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2016年海大集团人行线培训及工作会议圆满召开开云足球 2016年6月27日至29日，“海达集团2016年度人行线培训及工作会议”清远市在风景秀丽的清远市顺利举行开云足球。会议的主要目的是总结上半年的工作经验，明确下半年的工作思路，明确重点工作任务，通过对各区事业部、分子公司、直接管理公司人行线负责人的培训，对专项人力资源管理进行一系列培训。首先，行政和人力资源中心主任初永钢再次阐述了集团的下半年甚至未来1-2年“一个定位，两个关键点，三维模型，四种方法”作为指导思想，强调人力资源管理的定位：必须重视业务部门组织绩效的提高，为业务部门绩效的持续增长提供专业支持。同时，总结、规划、实施下半年人力资源重点工作，集团行人中心将重点关注区域、部门、分子公司、直接管理公司营销系统绩效管理、生产系统绩效管理，同时通过基准分子公司建设，重点关注一系列人力资源管理模块SOP标准。接下来，在一些优秀分子公司的负责人中“2016年上半年工作总结”之后，会议召开了《公司基础培训体系建设》、《内部生产绩效管理》、《营销人员绩效管理》、“新员工培训”、《集团绩效管理思路》、一系列培训，如规范人员就业管理，并讨论确定了年度校园招聘分工和2016年校园招聘计划，强调了校园招聘对集团未来人才发展的重要性。在培训会议的最后阶段，参与者进行了集体团建设，并通过一系列户外团队活动开展了一系列活动“领导人评选”、“内部排序”、“单项竞赛”等待活动让大家感受到团队的力量，同时促进大家在以后的工作中相互交流开云足球。会后，与会者对今后的工作充满期待，人行系统人员的工作信心空前提高开云足球。会议结束后，与会者对未来的工作表示了充分的期望，行人系统人员的工作信心得到了前所未有的提高。本次培训会议的召开，不仅让行人接受专业能力培训，而且明确工作思路，提供工具模板，提出有效的工作方法，指出未来工作的重点。对集团未来人行线工作的长远发展和建设具有重要意义。开云足球