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2017年半年，史明山总经理出席了中水非洲项目工作 作者：本网站编辑 来源:原发布日期:2017-09-06 浏览次数： 7月中旬，史明山总经理赴中水公司海外基地调研，并出席了2017年半年中水非洲项目工作会议。会上，史明山肯定了中水公司30多年来海洋渔业的成就，全面分析了中水公司海外项目的现状，对海洋渔业未来的快速发展提出了具体要求。他指出，中水公司的海洋渔业具有特殊的工业地位和背景，是集团的核心主营业务。中水公司必须坚定信心，努力工作，根据国有资产监督管理委员会的要求和集团的部署，使海洋渔业越来越强大。他指出，远洋渔业的发展得到了国家战略的支持。首先，党的十八大报告提出，要提高海洋资源开发能力，发展海洋经济，保护海洋生态环境，坚决维护国家海洋权益，建设海洋强国。2016年，农业部发布了《关于加快渔业转型结构调整的指导意见》，要求积极开展海洋渔业资源调查和捕捞，优化海洋渔业生产布局；发展相关配套产业，扩大和完善产业链，促进海洋捕捞、加工、流通、供应协调发展；紧密结合国家“一带一路”战略规划，提高海洋渔业设施设备水平，推进海外渔业基地建设，鼓励海外渔业企业合并重组，培养适应现代海外渔业发展要求的管理和技术人才，不断提高综合实力、竞争力和抗风险能力。其次，国家继续实施远洋渔业产业扶持政策。其次，国家继续对海洋渔业实施产业支持政策。首先，国家安排专项财政资金用于海洋渔业基地建设、渔船更新和国际渔业资源开发。二是国家对远洋渔业自捕水产品运回中国不征税。三是远洋渔船进口设备减免税。这些支持政策在优化海洋渔业产业结构、提高设备水平、提高国际竞争力、获取更多渔业资源方面发挥着重要作用。三是中央企业从事远洋渔业集团，积累了远洋渔业发展的产业基础和丰富经验。从规模上看，海洋作业船总量超过360艘，在国内行业排名第一；从业务分布来看，我们有海洋渔业、海洋渔业、海洋运输服务、水产品加工贸易、完整的产业链和最广泛的作业渔场布局。作为集团远洋板块的核心企业，中水公司具有特殊的优势。2016年底，中水公司总资产54亿，占集团远洋渔业板块总资产85亿的64%，占集团总资产的28%；利润总额2.25亿，占集团远洋板块利润总额2.6亿的85%，占集团利润总额的25%；捕捞产量14万吨，占集团远洋捕捞产量18万吨的78%。此外，中水公司还建设了几十个海外渔业基地，拥有一支素质优良、经验丰富、勇于奉献的干部职工队伍。这是我们做好海外渔业的坚实基础和宝贵财富，也是我们职业发展的重要依靠开云足球。史明山强调，根据国有资产监督管理委员会提出的“世界级、国内领先”的要求，海洋渔业是集团所有业务中最有可能成为具有全球影响力的行业，中水公司也希望成为具有世界影响力的海洋渔业行业的国际大公司开云足球。在谈到中水公司的现状时，史明山指出，客观地说，中水公司近年来确实发展缓慢。一是位势下降。集团总资产超过300亿元，总利润超过10亿元。远洋渔业板块从半壁江山下降到四分之一强，中水公司的比例较低。二是发展后劲弱。渔船老化严重，更新改造跟不上；劳动力成本上升，劳动生产率低；团队整体质量能力下降，主营业务盈利能力不够强，结构调整转型升级进展不快，转型投资和科技创新支持明显不足，没有控制产业技术和先进生产能力，体制机制和管理创新没有突出成果。实际困难在于我们缺乏长期的战略规划指导，责任感和做好企业的责任感不够强开云足球。这是目前面临的最大、最需要解决的问题开云足球。近年来，集团种业板块异军突起，畜牧业板块快速增长。2017年，中国牧羊人集团和中国牧羊人总利润预计将超过6亿元，新西兰乳制品项目投资10亿元，国际并购1亿元，项目起点和前景非常引人注目；集团农业发展农业排名迅速提高，药肥综合服务提供商主题受欢迎，发展前景良好；山丹马场土地资源330万亩，近年来，它赢得了数亿国家资本的投资，包含了巨大的资本和工业能源。国家和政府对环境保护的重视再次催生了山丹马场的发展机遇。一旦潜在的发展能量爆发，集团的产业排名可能会发生根本性的变化。中水公司面对这种情况该怎么办？面对这种情况，中水公司该怎么办？近年来，中水公司造船、海外并购、基地建设投资频繁，但规模和影响力不大，主要局限于产业链的稳步延伸，控制良好，安全保险，但进度确实较慢。假如再故步自封，守株待兔，不求发展，不求思变，绝对没有前途。中水公司的团队和员工一定要对此有清醒的认识，一定要有紧迫感和责任感，一定要奋起直追，站起来。怎么追赶？保持海洋渔业许可证份额，增加融资，增加更新投资，努力提高资源控制能力，扩大捕捞规模，提高劳动生产率，加快综合服务和冷藏加工营销渠道建设的发展，快速实现产业转型升级，在此基础上促进整个产业链的延伸，通过海洋渔业板块质量和效率为集团发展做出贡献。史明山强调，要实现国内领先、世界一流的目标，中水公司应在集团“十三五”战略规划的指导下，全面推进“十三五”发展规划的实施，加大科技投入，加强品牌建设，加强精细管理，努力防范风险，加快产业转型升级，加强薄弱环节，提高质量，加强管理，提高效率。2017年，中水公司坚定不移地走改革创新之路，尽快取得突破，突破传统思想的束缚，进一步完善和加强制度建设，加强机制创新，充分利用薪酬杠杆，利用传统利益，打破旧习俗，唱新歌，让真正做出突出贡献的干部和员工获得应有的奖励和奖励，奖励勤奋和懒惰，奖励激情，惩罚懒惰要惩罚出血性。如何更改海外代表处？如何改变海外代表处？要因地制宜，从实际出发，从有利于产业可持续发展的要求出发，坚持问题导向，创造公平环境，深化改革，理顺关系，改变动力、积极性和经济效益。就用人机制而言，要大胆改革创新。创造效益是选拔和就业的最终标准。我们应该选拔那些有前途、负责任、敢于承担责任的年轻同志到领导岗位，树立造福一方的理想和信念，把海洋渔业作为终身职业。同时，对取得突出成绩的同志，一定要重奖重用，大力宣传赞扬。在谈到加强海外企业党建工作时，史明山强调，全国国有企业党建工作会议具有里程碑意义。习近平总书记的重要讲话为中央企业加强党的领导，充分发挥党组织政治领导的核心作用，确立了标准和行为纲领。核心内容是：企业的所有“三大”事项都应经过党委的预研究，中央企业的领导和管理层应采取跨任务、双向进入的方式，确保党对企业的领导和指挥。中水公司的海外党建工作有着良好的传统。党的基层组织在业务延伸的地方建设，是中水公司海外党建工作的亮点。我们应该继续坚持和发扬这一优良传统。在新的历史时期，中水公司要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照全面从严治党的要求，坚持建设海外基层党组织，落实治党责任，明确党建责任主体，确保海外党组织的政治核心作用得到有效发挥，努力把党的政治优势转化为企业的核心竞争力。对于海外代表处来说，加强党建工作也是我们的规定行动和必修课。各级领导必须高度重视。在这个问题上没有特殊性。全党符合党中央、总书记、党章的标准。为全面深化改革转型升级提供强有力的政治保障和组织保障。史明山最后强调，中水公司各级领导要加强安全生产管理，确保依法合规经营。远洋渔业是一个生产环境恶劣、管理困难的高风险产业。此外，渔船老化、设备陈旧、安全隐患多、抵御自然灾害能力弱。这些都是远洋渔业安全生产的难点。我们必须高度重视它。我们必须知道困难并取得进步。即使很难，我们也应该大胆行动，时刻防范，处处小心开云足球。在海洋捕捞作业中，我们必须吸取前人的教训，完善安全生产制度和操作程序，禁止命令和警钟，加强安全教育和培训，提高船员的专业素质，提高我们的管理水平。合规经营是企业安全生产的重要组成部分，应特别注意，由于我们以海洋渔业为职业，有责任和义务保护工业环境，不能因为直接利益和非法收入的吸引，破坏我们的生存条件，标准化经营是长期的，非法利润迟早会遭受巨大的损失。中水公司主要领导和集团有关部门负责人全程参与调查。